2016年9月7日，遼寧營口大石橋市運鈔車發(fā)生劫案，運鈔車司機李緒義挾持其他押運員，從運鈔車上搶走600萬元現(xiàn)金，此案件一發(fā)，立即引起了社會的軒然大波，各行各業(yè)都在紛紛議論，特別是擔任武裝押運的我們，自然關(guān)注度會更高一些。通過對遼寧營案的分析，以及結(jié)合目前的實際工作，我有以下幾點感想。

　　一、 建立嚴格的人員招聘制度。
　　此案之所以會發(fā)生，主要還是遼寧營口押運公司沒有對新進人員嚴格把關(guān)所致，故對新招人員必須按相關(guān)制度審查，經(jīng)政審合格后，還要對個人家庭情況的進行家訪，合格后方可安排崗前培訓。在培訓中，我們要把樹立新進隊員正確的人生價值觀做為一項長期任務貫徹到工作中去，以及學習相關(guān)的法律法規(guī)常識，根據(jù)個人的表現(xiàn)才能安排上崗。

　　二、 加強對隊員的日常管理。
　　大隊、車組負責人對每一名隊員都要充分的信任，平時要相互幫助，以及多溝通交流，營造一個和諧、融洽的氛圍和良好的工作環(huán)境，這樣不僅能使大家工作輕松愉快，還能起到事半功倍的效果。基層管理人員平時要做好必要的談心談話，進一步了解、掌握每一名隊員思想動態(tài)，以及平常他們的一些業(yè)余愛好和娛樂活動，家庭情況，發(fā)現(xiàn)不良行為，要及時向相關(guān)部門匯報，及時發(fā)現(xiàn)、制止不良苗頭的出現(xiàn)。

　　三、 突出以人為本的管理理念。
　　所謂的的以人為本，就是要多為員工考慮，多關(guān)心他們的工作和生活，不斷提高員工的工作待遇和福利待遇，落實相關(guān)的國家政策，才能使其安心踏實工作。一個優(yōu)秀的企業(yè)離不開每一人員工的辛勤付出和勞動，企業(yè)的盈利應當與員工的收入增長有一定的比例，要讓員工把企業(yè)當家，當成自己的事業(yè)來做，而不是讓員工抱著做一天和尚撞一天鐘的想法，有沒有這份工作無所謂，特別是從事押運的特殊行業(yè)，如果員工流動性過大，素質(zhì)跟不上，不僅留不住人，難免會給守護押運工作留下安全隱患。

　　遼寧營口一案，一名駕駛員拿一把塑料仿真手槍，在不傷害人的情況下，就能把車上其他四名工作人員制服，充分說明了我們要做好以上幾點的同時，還要讓每個隊員豎立起正確的人生價值觀，真正提高保護國家人民財產(chǎn)的安全意識。

　　工行守押大隊：熊雪松